Mit Lean Six Sigma Beratung die Null-Fehler-Strategie umsetzen und Qualitätskosten mit Hilfe einer Qualitätsoffensive reduzieren
Wenn Sie eine Beratung und Unterstützung zur Null-Fehler-Strategie, Reduzierung von Qualitätskosten, Senkung der ppm Fehlerqoute oder Verbesserung des Qualitätsbewusstseins wünschen, ein Six Sigma Programm oder eine Qualitätsoffensive initieren, Lean Management integrieren oder die Kundenzufriedenheit verbessern möchten, helfe ich Ihnen dabei.
So konnte z.B. in einer Fabrik eines großen deutschen Zulieferers
- die externe Fehlerqoute (ppm) um über 30% und
- die interne Fehlerqoute (ppm) um über 50%
durch meine zielorientierte Beratung und Coaching reduziert werden.
Starten Sie Ihre individuelle Qualitätsoffensive und erreichen Sie das
Null-Fehler-Ziel Ihres Unternehmens! Als Ihr Lean und Six Sigma Berater
sorge ich dafür, die für Sie geeignete Strategie umzusetzen.
Ihr Erfolg wird sichtbar bei einer
- Reduzierung der Qualitätskosten, Fehlerkosten und Ausschusskosten,
- Senkung der Fehlerqouten (ppm),
- Steigerung des Gewinns,
- Verbesserung des Qualitätsbewusstseins oder
- Erhöhung der Kundenzufriedenheit
Mein Leistungsangebot umfasst
Qualitäts-offensive
Qualitätsbewusstsein steigern und systematisch Fehlerkosten senken
Lean Six Sigma Programm
Qualifizierung von Belts und Initiieren von Lean Six Sigma Projekten
Qualitätskosten-reduzierung
Zielorientiertes Reduzieren der Qualitäts- und Ausschusskosten
Null Fehler Strategie | Lean Six Sigma Programm | Qualitätsoffensive | Qualitätskostenreduzierung Fehlerkosten senken | Ausschusskosten reduzieren | Kundenzufriedenheit steigern |
ppm Fehlerqoute verbessern | Gewinnsteigerung | Beratung | Projekt | Six Sigma Black Belt
Qualitätsoffensive
Mit der Qualitätsoffensive Mitarbeiter einbinden und systematisch die Qualität steigern
Entfachen Sie das Potential Ihrer Mitarbeiter neu, steigern das Qualitätsbewusstsein der Mitarbeiter und tragen so systematisch zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess bei.
Die fortlaufende Verbesserung wird sich z.B. in der Reduzierung der Fehlerkosten und Ausschusskosten zeigen und trägt so zur Optimierung der Gewinnsituation des Unternehmens bei.
Nach einer Analyse der Ist-Situation erarbeite ich mit Ihnen Ihre individuelle Null-Fehler-Strategie und setze die geplanten Maßnahmen in der Qualitätsoffensive um.
Typische Bausteine einer Qualitätsoffensive sind dabei unter anderem
- Aufbau oder Verbesserung von kurzen und schnellen Qualitätsregelkreisen
- Einführung bzw. Optimierung der Werkerselbstprüfung sowie Übertragung von Verantwortung auf die Mitarbeiter
- Fehlerreduzierung durch gezielte Datenauswertung sowie mehrstufiger Pareto-Analysen der Qualitätskennzahlen mit anschließender Ursachenanalyse (7W, Ist-/Ist-Nicht, Ishikawa, 4x5xWarum, statistischer Versuchsplanung, etc.), Ableitung und Einführung von wirksamen Lösungen sowie Abstellmaßnahmen
- KVP-Projekte, Lean Six Sigma Programme, DMAIC-Verbesserungsprojekte und 5S-Workshops
- Vermeidung von Verschwendung sowie Muda, Muri, Mura
- Wertstromdesign
- Einführung der 14 Q-Basics nach Bosch
- Schulung und Qualifizierung der Mitarbeiter in Qualitätsmethoden, Problemlösungstechniken, in KVP- und Lean Six Sigma- Werkzeugen sowie in unternehmensspezifischen Standards
- Schulung und Coaching bzw. Einführung der Automotive Core Tools (APQP, Reifegradabsicherung, FMEA, Control Plan / PLP, MSA / VDA 5 Prüfprozesseignung, PPAP / PPF, SPC, 8D, Problemlösung, NTF)
- Schulung und Coaching bzw. Einführung oder Auditierung der ISO 9001, IATF 16949 und VDA 6.3
- Standardisierung von Abläufen und technischen Lösungen
- Visualisierung von Kennzahlen und visualisierte Arbeitsanweisungen von Firmenstandards, Abläufen und technischen Lösungen
- Betreuung und Begleitung der Mitarbeiter durch ergebnisorientiertes Führen durch die Führungskräfte zum Beispiel durch Einsatz von Coaching-Audits, Prozessaudits und Layered Process Audits
Durch meine langjährige Beratertätigkeit, als zertifizierter Six Sigma Black Belt, KVP- und Kommunikationstrainer kenne ich die Herausforderungen der Unternehmen und habe ein fundiertes Knowhow für unterschiedlichste Problemlösungen.
So stelle ich den Reifegrad Ihres Qualitäsmanagementsystems bzw. Wertschöpfungssystems fest, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren, helfe Ihnen die Prozesse, Standards und Lösungen in Ihr Unternehmen zu integrieren, schaffe Klarheit und Struktur, um die Wirksamkeit und Effizienz Ihres QMS zu steigern.
Gerne unterstütze und berate ich auch Ihr Unternehmen. Rufen Sie mich einfach unter 09129 278890 an oder schicken Sie mir eine Nachricht.
Null Fehler Strategie | Lean Six Sigma | DMAIC-Verbesserungsprojekt | Bosch 14-Q-Basics
5S-Workshop | KVP-Projekte | Standardisierung | Visualisierung | statistische Methoden | Qualitätsregelkreis | Werkerselbstprüfung | Vermeidung von Verschwendung | Muda Muri Mura | Automotive Core
Tools | LPA Layered Process Audit | Six Sigma Black Belt | KVP-Trainer
Lean Six Sigma Programm
Lean Six Sigma ist die führende Null-Fehler-Strategie
Angestoßen durch die Erfolgsgeschichten unter anderem von Motorola und General Electric avancierte Lean Six Sigma zur weltweit führenden Null-Fehler-Strategie für Unternehmen.
Der Schlüssel zum Erfolg liegt dabei im strukturierten Vorgehensmodell nach DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), dem Einsatz diverser Tools und statistischen Methoden sowie einer konsequenten Einbindung von Six Sigma in die Unternehmensphilosophie.
Lesen Sie selbst was Design for Six Sigma und Null Fehler Produktion in der Automobilindustrie bewirkt und was es für Ihren Unternehmenserfolg bedeutet.
Null Fehler Strategie | Lean Six Sigma | DMAIC | Define | Measure | Analyze | Improve | Control | DFSS
Design for Six Sigma | statistische Methoden | Beratung | Coaching | Schulung | Training | Ausbildung
Six Sigma Projekte laufen strukturiert nach dem DMAIC-Zyklus ab.
Define:
Klare Festlegung des Problems und des Projektziels
Measure:
Messung prozessrelevanter Größen
Analyze:
Ermittlung der Problemursachen
Improve:
Auswahl und Einführung der Lösung
Control:
Überprüfung des geänderten Prozesses
Six Sigma Projekt | begleiten | leiten | beraten | einführen | steuern | koordinieren | coachen | kümmern
Yellow Belt | Green Belt | Black Belt | Master Black Belt | Senior Consultant | Business Trainer
Die Statistik hilft bei der Prozessverbesserung mit DMAIC
Durch eine genaue statistische Erfassung
- spüren wir in Ihren Unternehmensabläufen und technischen Prozessen Verbesserungspotentiale auf,
- merzen Fehler in der Produktionskette aus und
- bewirken ein Qualitätsbewusstsein auf allen Ebenen für eine nachhaltige Umsetzung
Mit Six Sigma nehmen Sie Kurs Richtung Effizienz, Einsparung und Kundenbindung.
Rufen Sie einfach an oder mailen Sie uns.
Six Sigma | Lean Management | Problem | Lösung | Statistik | Problemlösung | Verbesserungspotential
verbessern | systematisch | methodisch | strukturiert | steigern | nutzen | gewinnen
Tischner QualitätsManagement entwickelt mit Ihnen die gezielte Null-Fehler-Strategie, qualifiziert Ihre Mitarbeiter in den Lean Six Sigma Tools und begleitet Ihre Qualitätsoffensive für nachhaltige Ergebnisse.
Ihr Lean Six Sigma - Berater: Stefan Tischner
Richtig gut ist einfach besser.
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